Psychological safety links trust with candor and the desire to make a difference. It gives employees a sense of belonging, encourages them to express their views, openly discuss mistakes made, and contribute promising ideas. It leads to demonstrable improvements in ownership, collaboration, learning, creativity and performance.
Expert in het creëren van psychologische veiligheid.
Joriene is een ervaren en energieke spreker. Zij staat even makkelijk voor kleine groepen als voor bomvolle zalen. Je kunt haar ook als dagvoorzitter inhuren. Haar kwaliteiten:
Wil je meer informatie of Joriene boeken? Stuur een mail met hierin eventueel de datum en je specifieke vraag
Hans van der Loo and Joriene Beks have written a book that makes you think about psychological safety. The book inspires and stimulates to get started with creating a safe and at the same time flaming work culture. To show the courage from now on to simply share your opinion within your team. But also to dare to be vulnerable and to openly talk about mistakes made. To dare to speak to others. To take the freedom to spread new ideas.
This book tells you how to succeed and what bumps and obstacles you may encounter along the way. With practically applicable tools to create bold teams.
Next year there will be an online masterclass. You will be taken into the world of psychological safety. You learn where it comes from and what it is and what it is not. You are also offered glasses to take a good look at your own team. What type of team is it? What will your team help? How do you improve?
The masterclass offers you practically applicable tools to grow yourself and with your team towards a psychologically safe and flaming work climate.
The masterclass consists of 5 modules that you can complete at your own pace.
Robert Pierik is als chirurg verbonden aan het Isala ziekenhuis in Zwolle. Hij heeft daarnaast meerdere bestuursfuncties verricht en is bovendien ook nog schrijver van een heuse ziekenhuisroman. Onder de titel ‘Snijgeil’ geeft hij zijn lezers een lang niet altijd flatteuze inkijk in de gewoontes en mores binnen operatiekamers. Maar daar gaan we het nu niet over hebben. Of misschien toch wel. Want juist over die mores en gewoontes hebben we het als wij met hem over psychologische veiligheid spreken. 
Dat organisaties er weinig florissant bij staan als het gaat om psychologische veiligheid is bekend. Uit onderzoek onder ruim vijfduizend medewerkers van EnergyFinder weten we dat het gemiddelde indexcijfer niet hoger is dan 53%. In schooltermen verteld: een onvoldoende. Wat misschien nóg opvallender is dat dit gemiddelde door de jaren heen niet verbetert maar juist verslechtert. In 2014 bedroeg het gemiddelde namelijk 66%. Reden genoeg om na te gaan hoe de vlag er in coronatijd bijhangt.
Psychologische veiligheid is geen doel, maar een middel. Om het verschil te maken en samen te bereiken wat je wilt. De drang om het verschil te maken, begint bij het erkennen van een verbeterbehoefte. Je hebt ambities, probeert deze te visualiseren en denkt na over hoe je ze kunt bereiken. Je praat erover met anderen, die hopelijk net zo enthousiast worden als jij. Uiteindelijk ga je samen met het organiseren van vlammende veiligheid aan de slag om het nieuwe idee of ontwerp tot leven te brengen. Daarvoor kun je niet zonder autonomie, zelfvertrouwen, zelfdiscipline en progressiegericht werken.
In deze blog gaan we in op autonomie en zelfvertrouwen en de invloed op inclusie. Wat is autonomie? Hoe is dit verbonden aan zelfvertrouwen? En hoe werkt dat op het gevoel van inclusie?
